Mit Fokus auf KPIs und die bestehenden Mitarbeiter arbeite ich mich schnell ein und halte den Betrieb "am Laufen" bis Sie einen langfristigen Ersatz gefunden haben.
Meine langjährige Erfahrung als Abteilungsleiter und IT-Leiter geben mir fachliche und personelle Sicherheit und Überzeugungskraft. Die interimistische Ausrichtung stellt den Fokus auf die vorgegebenen Ziele sicher.
Wasserfall oder agil. Ich habe ein grundlegendes Verständnis davon, wie Projekte optimal laufen können und erkenne schnell die Stellschrauben, um laufende Projekte zu optimieren.
Für mich schliessen sich die beiden Ansätze nicht aus. Durch meine PMI Ausbildung habe ich viele Projekte klassisch durchgeführt. Agile Arbeitsweisen bis hin zur Scrum PSM II Ausbildung lassen mich sicher im Entwicklungsumfeld agieren.
Ich bereite Ihre IT auf die ISO-27001 Zertifizierungen vor, oder führe ein unabhängiges Audit bei Ihnen durch.
Gerne erstelle ich Ihnen auch ein individuelles Compliance-Review zusammen und prüfe Ihren IT Betrieb gegen Ihre individuellen Richtlinien. Den Umfang bestimmen Sie: einen einfachen Status Quo mit Handlungsempfehlungen oder konkrete Aufwandsschätzungen für die Umsetzung durch Ihr eigenes Team oder durch einen unabhängigen Partner.
Mit fast zehn Jahren Entwicklung und Betrieb eines eigenen Waren- und Wirtschaftssystems sowie Mitwirkung in einigen Open-Source Projekten habe ich viel Erfahrung in der Festlegung und Umsetzung von Requirements in stabilen Code.
Programmiertätigkeiten können jederzeit durchgeführt werden, da sie ausschließlich remote erbracht werden.